Учебная работа . Бюджетирование на предприятиях торговли №19308
СОДЕРЖАНИЕ
стр
ВВЕДЕНИЕ3
1. Теоретико-методологические основы планирования и бюджетирования на предприятии5
1.1 Процесс бюджетирования на предприятии5
1.2 Система бюджетирования на предприятии10
2. Бюджетирование на предприятии ЗАО «Магнит»16
2.1 Особенности планирования на торговых предприятиях16
2.2 Виды бюджетов предприятия18
2.3. Составление плана (бюджета) продажи товаров на ЗАО «Магнит»22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ27
ПРИЛОЖЕНИЯ36
Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 36
Бюджетирование — это процесс подготовки, организации и контроля бюджетов с целью разработки и принятия оптимальных управленческих решений.
Под бюджетированием в бухгалтерском управленческом учете понимается процесс планирования. Соответственно бюджет (или смета)- это план.
Планирование — особый тип процесса принятия решений, который касается не одного события, а охватывает деятельность всего предприятия.
Процесс планирования неразрывно связан с процессом контроля. Без контроля планирование становится бессмысленным. Планирование наряду с контролем является одной из функций управления и представляет собой процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем.
Любое предприятие, достигшее среднего размера и, как следствие, имеющее такую организационную структуру, при которой службы предприятия обладают определенным уровнем самостоятельности, нуждается в планировании и контроле.
В основе планирования и контроля лежит анализ прошлой финансовой и нефинансовой информации. Финансовая информация, необходимая для планирования, собирается и обрабатывается в системе бухгалтерского учета.
Различают текущее (краткосрочное) планирование (разработка смет, бюджетов) — сроком до года — и перспективное (сроком более года).
Планирование и контроль являются необходимыми атрибутами управления предприятием. При этом под управлением понимается процесс обеспечения деятельности предприятия для достижения его целей в соответствии с намеченными планами.
Бюджет представляет собой финансовый план организации, отражающий в количественном выражении стратегические и тактические цели ее деятельности и мероприятия по их достижению.
Наиболее важными требованиями к бюджетам являются следующие: соответствие целям и задачам финансовой стратегии предприятия, целостность, системность, доступность, сопоставимость, корректность, согласованность, оперативность и функциональность.
Ивашкевич В.Б. «Бухгалтерский управленческий учет», 2005г.
2. Краснова О.С. «Бюджетирование и контроль затрат: теория и практика», 2006г.
3.Вахрушина М.А. «Бухгалтерский управленческий учет», 2002г.
4. Шаховская Л.С., Хохлов В.В., Кулакова О.Г. «Бюджетирование: Теория и практика», 2008г.
5. Бочаров В. В. «Коммерческое бюджетирование», 2003г.Добровольский Е. «Бюджетирование. Шаг за шагом», 2010г.
8. Просветов И.Г. «Бюджетирование. Задачи и решения»,2009г.
9. Головизина А.Т., Архипова О.И. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие. — М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003. — 184 с.
10. Друри К. Управленческий и производственный учет / К. Друри. — М.: ЮНИТИ
Стоимость: 600 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Бюджетирование на предприятии
…..ДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Совершенствование бюджетирования
в группе компаний «МонтажСпецСтрой»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Введение
Актуальной задачей для любого предприятия на
современном этапе является повышение его конкурентоспособности. Это связано с
постоянным ужесточением конкурентной борьбы в условиях ограниченности внешних
ресурсов. Подобная ситуация может привести к отсутствию возможностей для роста
бизнеса выхода его на новые рынки диверсификации и в конечном итоге — к
снижению его конкурентоспособности.
В этих условиях необходимо наладить
самонастраивающуюся систему бизнеса способную адекватно и своевременно
реагировать на воздействия окружающей среды во всех областях. Бюджетирование
является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления
и способствует оптимизации финансовых потоков и максимально эффективному
распределению ресурсов предприятия что позволяет значительно снизить их объем
и потребность в них снизить себестоимость и повысить конкурентоспособность
предприятия.
Особо следует выделить бюджетирование как
важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всеми
хозяйственными операциями направленное на координацию экономических процессов
предприятия и как следствие на повышение его конкурентоспособности.
Бюджеты — самый распространенный компонент формального
планирования. Хотя многие организации вообще не формулируют свои цели и
стратегии формально в письменном виде большинство из них использует
документально оформленные бюджеты.
Таким образом очевидна необходимость
бюджетирования для различных структур составляющих финансово-экономическую
систему этим и определяется актуальность выбранной темы исследования.
Объектом исследования является хозяйствующий
субъект — Группа компаний «МонтажСпецСтрой» сферой деятельности
которого является строительство.
Предметом исследования является процесс
бюджетирования на предприятии.
Цель работы — изучение методологических аспектов
бюджетирования для повышения эффективности работы предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо
решить следующие задачи:
рассмотреть основные принципы бюджетирования;
выявить основные подходы к бюджетному
планированию.
1. Теоретические основы
бюджетирования
.1 Сущность цели и задачи бюджетирования
Одной из главных функций управления предприятием
является планирование его деятельности с последующим контролем за реализацией
принятых планов [8].
Финансовое планирование представляет собой
процесс разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению
развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению
эффективности его деятельности в предстоящем периоде [15].
Виды финансового планирования представлены на
рис.1.1.
Рис. 1.1. Виды финансового планирования
Целью финансового планирования является
обеспечение хозяйственной деятельности необходимым объемом финансовых ресурсов
на основе прогнозирования величины денежных потоков формируемых за счет
собственных и заемных финансовых источников.
Рассматривая планирование более подробно можно
отметить следующие его локальные цели:
) обеспечение производственного
научно-технического и социального развития предприятия прежде всего за счет
оптимизации использования собственных ресурсов но с привлечением также заемных
и иных привлеченных средств;
) оптимизация финансового результата
преимущественно за счет роста объема продаж и снижения издержек производства и
обращения;
) обеспечение на должном уровне финансовой
устойчивости и ликвидности предприятия.
С помощью финансового планирования предприятие
имеет возможность эффективно решать такие осно»