СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ6
1.1 Сущность понятия «кадровый потенциал». Управление кадровым потенциалом6
1.2 Развитие кадрового потенциала9
2. ИССЛЕДОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «ПЕТРОЙЛ ТЮНИНГ»14
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия14
2.2 Оценка кадрового потенциала предприятия22
3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «ПЕТРОЙЛ ТЮНИНГ»27
3.1 Разработка предложений по содействию командообразованию и формированию благоприятного социально-психологического климата для развития коллектива27
3.2 Разработка предложений по внедрению системы дистанционного обучения персонала32
3.3 Оценка эффективности всего проекта35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ40
ПРИЛОЖЕНИЕ42
Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 42
Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. Важнейшие в их числе: социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивацией; правовые вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда.
Для оптимизации кадрового менеджмента предприятия необходимо создать концепцию кадровой политики, определяющую основные положения деятельности предприятия по работе с персоналом:
— создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли;
— интеграция кадровой политики при стратегическом планировании предприятий с учетом кадровой работы на всех уровнях управления;
— внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала;
— проведение скоординированной тарифной политики и оплаты труда;
— разработка экономических стимулов и социальных гарантий;
— защита прав и гарантий работников, работа с представителями трудового коллектива;
— исследование проблем в области развития человеческих ресурсов;
— подготовка нормативных и методических материалов обеспечения высокого уровня управления кадрами.
Если в условиях командно-административной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация.
1. Задачи, направления и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов
Интенсификация производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагают развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов организации. Основная задача анализа использования трудовых ресурсов организации — выявить факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и отрицательно сказывающиеся на росте заработной платы персонала.
В процессе анализа трудовых ресурсов изучается:
— обеспеченность рабочих мест производственных подразделений организации персоналом в необходимом для производства профессиональном и квалифицированном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);
— использование трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства;
— эффективность использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на ее основе изменение производительности труда);
— эффективность использования средств на оплату труда;
— соотношение между темпами роста производительности труда и средней заработной платы.
Источники информации для анализа: план по труду; формы № 1- предприятие «Основные сведения о деятельности предприятия», № П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», № 1-Т «Сведения о численности и заработной плате работников по видам деятельности»; оперативная отчетность цехов, отделов, служб, подразделений организации, другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами организации и ее производительных подразделений и служб в зависимости от поставленных исследователем целей и задач.
Стоимость: 600 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Анализ кадрового потенциала предприятия в динамике
…..азателю на предприятии ООО «РМЗ
«Сибнефть-ОНПЗ»
3. Пути повышения производительности
труда за счет улучшения кадровой политики предприятия ООО «РМЗ «Сибнефть-ОНПЗ»
3.1 Перечень мероприятий направленных на
оптимизацию
3.2 Расчет экономической эффективности
от внедрения предложенных мероприятий
Заключение
Библиографический список
Приложение
Введение
От эффективности
использования труда в процессе производства во многом зависят показатели объема
производства продукции уровень себестоимости и качества выпускаемой продукции
возникающий в связи с этим финансовый результат а в конечном счете и
экономический потенциал хозяйствующего субъекта. Поэтому анализ трудовых
ресурсов представляет собой важный раздел системы комплексного экономического
анализа деятельности предприятия.
Целью проведения
подобного анализа является выявление резервов трудовых ресурсов более полное и
эффективное их использование.
Для достижения
намеченной цели необходимо выполнение следующей задачи — оценка использования
рабочей силы: численности состава и структуры рабочей силы использование
рабочего времени; изучение квалификационного уровня работников предприятия;
проведение анализа обеспеченности предприятия и его структурных подразделений
трудовыми ресурсами в целом а также по категориям и профессиям; изучение
показателей текучести кадров; определение степени влияния численности
работающих на производственную программу выпуска продукции;
Анализ использования
трудовых ресурсов включает также сводный подсчет факторов так или иначе
связанных с трудовыми ресурсами повлекших за собой изменение финансового
состояния хозяйствующего субъекта. Выявленные же резервы улучшения
использования рабочего времени снижения трудоемкости производства делают
возможным рост объема производства и снижение себестоимости продукции при
условии приведения в действие этих резервов.
Роль анализа трудовых
ресурсов существенно возросла в последнее время что обусловило использование
многими аналитиками данного тематического анализа при оценке финансового
состояния предприятия.
Объектом исследования
курсовой работы является предприятия ООО «РМЗ «Сибнефть -ОНПЗ».
Целью курсовой работы
является изучение и анализ деятельности конкретной организации рассмотрение
теоретических основ и расчет показателей использования трудовых ресурсов
выявление имеющихся путей повышения производительности труда работников
исследуемого предприятия.
В связи с поставленной
целью в работе решаются следующие задачи:
— изучение
теоретических и методических аспектов анализа и оценки трудовых ресурсов в
организации;
— исследование видов
деятельности лесхозтехникума его организационно-производственной структуры;
— изучение численности
состава распределения использования трудовых ресурсов и их динамики;
— анализ обеспеченности
организации рабочей силой в количественном и качественном отношении;
— исследование
производительности и оплаты труда ;
— выявление
неиспользованных резервов повышения производительности труда работников
лесхоза-техникума.
1. Системный подход к
анализу кадрового потенциала предприятия
1.1 Цели и задачи
анализа кадрового потенциала
В процессе анализа
трудовых ресурсов решаются следующие задачи [с10 с. 274]:
1. Оценивается
обеспеченность рабочих мест производственного персонала в требуемом для
производства профессиональном и квалификационном составе ;
2. Изучается
количественное использование трудовых ресурсов в процессе
производства;
3. Осуществляется общая
оценка динамики и выполнения плана производительности тру»