СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
ВВЕДЕНИЕ3
1.Планирование хозяйственной деятельности организации (предприятия)6
2. Процесс планирования работы на примере ООО «Промтехсервис»20
2.1 Характеристика ООО «Промтехсервис»20
2.2 Процесс бизнес-планирования на ООО «Промтехсервис»23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ31
ПРИЛОЖЕНИЯ33
Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 33
Планирование — это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование является центральным звеном хозяйственного механизма управления и регулирования производства. Планирование, административное управление и контроль за деятельностью предприятия в зарубежной практике определяют одним понятием «менеджмент».
Существует несколько методов планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математические, графоаналитический и программно-целевые. Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы — с численностью работающих. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др.
Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем. Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.
Графоаналитический метод дает возможность представить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевой метод является разновидностью графоаналитического. С помощью сетевых графиков моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам (например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и др.).
Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т. е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы — ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержнем программы является генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей (генеральная цель — стратегические и тактические цели — программы работ) составляется граф типа «дерево целей» — исходная база для формирования системы показателей программы и организационной структуры управления ею.
По срокам различают следующие виды планирования: перспективное, текущее и оперативно-производственное. Перспективное планирование основывается на прогнозировании. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т. д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10—15 лет) и среднесрочное (3—5 лет) планирование.
Долгосрочный план имеет программно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограниченно. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и т. п. В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера, и ряд предприятий разрабатывают долгосрочные планы сроком на 5 лет, среднесрочные — на 2-3 года.
Стоимость: 600 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Планирование хозяйственной деятельности предприятия
…..вным образом отражается на качестве планирования выражающемся в
необоснованности разработанных предприятиями планов.
Ужесточение конкурентной борьбы на российском и
мировом рынках в условиях глобализации экономических процессов и развития информационных
технологий объективно обусловило создание адекватной сложившейся ситуации
системы управления организацией как экономической системой в целях повышения ее
эффективности и устойчивого развития на современном этапе.
Отсутствие у хозяйствующих субъектов в России
традиций опыта управления а главным образом планирования в условиях рыночной
экономики заставило российских исследователей обратиться к зарубежному опыту
планирования на микроуровне для отработки теоретико-методологических основ
построения эффективных систем управления организацией.
В последнее время в научной литературе все чаще
вопросы связанные с планированием и управлением деятельности предприятия
выделяются как наиболее значимые. При этом наиболее заметным в решении проблем
внутрифирменного планирования является вклад который внесли ученые: О.С.
Виханский В.Р. Веснин А.П. Ковалев И.Д. Абросимов А.П. Градов И.Н.
Герчикова М.М. Алексеева А.Н. Петров а также зарубежные ученые: Ансофф И.
Акофф Р. Мескон М. Ворст Й. Кинг У. Клилланд Д.
Объект исследования — открытое акционерное
общество ОАО «Саханефтегазсбыт».
Предмет исследования — система планирования на
предприятии.
Целью курсового проекта является разработка
рекомендаций по совершенствованию системы планирования на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо
решить следующие задачи:
) рассмотреть теоретические основы системы
планирования на предприятии;
) проанализировать текущую систему планирования
на конкретном предприятии;
) обосновать мероприятия по совершенствованию
системы планирования;
) дать оценку экономической эффективности
предлагаемых мероприятий.
В процессе исследования были использованы
системный подход как общий метод познания приемы сравнительного анализа метод
бюджетирования.
Теоретической и методологической основой
курсового проекта выступают основные концепции современной науки управления
теоретические достижения по данной проблеме ведущих ученых-экономистов а также
материалы ОАО «Саханефтегазсбыт».
Практическая значимость результатов дипломного
проекта определяется тем что применение на практике предложенных рекомендаций
применению системы бюджетирования внедрения программы «Бюджетирование 1.1»
позволит улучшить все показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО
«Саханефтегазсбыт».
1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
.1 Сущность и принципы системы
планирования
Планирование деятельности стало в настоящее
время экономической основой свободных рыночных отношений отдельных людей и
целых трудовых коллективов малых и больших предприятий разных фирм и
организаций всех хозяйствующих субъектов и экономических объектов с различными
формами собственности. В процессе планирования обеспечивается необходимое
равновесие между производством и потреблением продукции величино»