Дисциплина: Основы теории управления.
Курсовая работа. Повышение производительности и эффективности управленческого труда № 6023
Цена 800 руб.
(на примере ПК ГПИ «Челябинскгражданпроект»)
Антиплагиат не менее 70%
Оглавление
Введение4
1 Теоретические аспекты повышения производительности и эффективности управленческого труда7
1.1 Производительность, качество и эффективность управленческого труда, факторы эффективности труда7
1.2 Особенности оценки менеджеров в российских и зарубежных компаниях11
1.3 Методика оценки повышения эффективности и производительности управленческого труда16
2 Исследование вопросов производительности и эффективности управленческого труда в ПК ГПИ «ЧЕЛЯБИНСКГРАЖДАНПРОЕКТ»27
2.1 Общая характеристика предприятия и оценка трудовых ресурсов27
2.2 Оценка производительности и эффективности труда33
2.3 Исследование системы повышения эффективности управленческого труда36
3 Разработка системы повышения производительности и эффективности управленческого труда47
3.1 Разработка направлений повышения эффективности управленческого труда в ПК ГПИ «Челябинскгражданпроект»47
3.2. Ресурсное обеспечение предложенных мероприятий53
3.3. Экономическая оценка проектных предложений по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия57
Заключение62
Библиографический список65
Приложения
В курсовой работе представлены теоретический и аналитический материал исследования повышения производительности и эффективности управленческого труда (на примере ПК ГПИ «Челябинскгражданпроект»).
В первой главе рассмотрены понятия и сущность производительности, качества и эффективности управленческого труда; представлены экономические и психофизиологические (эргономические) факторы эффективности труда; разработан алгоритм обоснования повышения уровня эффективности использования труда и производительности трудовых ресурсов предприятия; исследованы особенности оценки менеджеров в российских и зарубежных компаниях.
В аналитической главе представлена характеристика состава, динамику структуры и оценку движения трудовых ресурсов на предприятии; дана оценка уровня эффективности и производительности труда на предприятии и оценить факторы ее определяющие; обоснованы мероприятия по повышению эффективности использования управленческих кадров; представлено ресурсное обеспечение эффективного выполнения предложенных нами мероприятий; дана экономическая оценка проектных предложений по повышению уровня производительности управленческих кадров предприятия.
БИЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.Федеральный закон от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 01.05.2017) «Об образовании в Российской Федерации». [Электронный ресурс] – Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». – Режим доступа: consultant.ru.
2.Акимов А.В. Менеджмент ХХI века. Внутрифирменное обучение персонала [Текст] // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2011. – № 2. – С. 36-42.
3.Асадуллаев Р.Г., Ломакин В.В. Построение функциональной схемы процесса повышения квалификации персонала предприятия для адаптивной системы управления обучением [Текст] // Научно-технический вестник Поволжья. 2014. № 5. С. 101-103.
4.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебник для студентов учреждений среднего профессионального образования [Текст]. Гриф Экспертного совета по проф.образованию МО РФ. – М.: Изд-во Academia. – 2014. – 224 с.
5.Бардюжа Л.П., Бычковская Д.И. Повышение квалификации персонала как инструмент развития организации [Текст] // Актуальные вопросы экономических наук. 2017. № 57. С. 73-79.
6.Вайсбурд В. А. Экономика труда [Текст]. – М.: Изд-во Омега-Л. 2011. – 376 с.
7.Василенко М.И. ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА // В сборнике: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ НАУКИ В РОССИИ И МИРЕ сборник статей Международной научно-практической конференции. 2016. С. 42-44.
Выдержка из подобной работы:
….
Основные этапы разработки и реализации управленческого решения
…..факторов риска и неопределенности при принятии
решений. 13
1.4. Особенности SW-анализа. 18
2. Этапы и процесс принятия решения. 21
2.1. Процесс и процедура принятия решений. 21
2.2. Критерии для оценки возможностей организационной
структуры управления 24
2.3. Патологии управленческих решений. 26
3. Анализ этапов разработки управленческого решения
по инвестированию в магазин «Мебель черноземья». 29
3.1. Описание организационной структуры управления
магазином «Мебель Черноземья». 29
3.2. Сущность инвестиционного проекта в магазине
«Мебель Черноземья». 31
2.3. Обоснование экономической целесообразности
инвестиций по проекту. 32
Заключение. 37
Список литературы.. 39
Приложение
Введение
Тема
работы актуальна потому что эффективное принятие решений необходимо для
выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных
объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем
использования научного подхода к данному процессу моделей и количественных
методов принятия решений.
Принятие решений – основная часть работы менеджеров
любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса
принятия решений в различных условиях знание и применение различных методов и
моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности
работы управленческого персонала.
В нашей стране долгое время проблеме обучения
управленческого персонала не уделялось должного внимания. Это происходило
потому что в административно-командной системе основные решения принимались на
уровне министерств и ведомств. На более низком уровне эти решения только
претворялись в жизнь. Также на более низком уровне принимались тактические
решения которые также контролировались вышестоящими органами. В условиях
перехода к рыночной экономике существенно увеличивается ответственность при
принятии решений руководителей всех уровней. Это связано с тем что каждое
решение может повлиять на положение данной конкретной организации и нет
вышестоящих органов разрабатывающих и контролирующих принятие стратегических
решений.
Целью
работы является изучение основных этапов разработки и реализации
управленческого решения.
Для
выполнения поставленной цели необходимо реализовать следующие задачи:
ü
Проанализировать понятия – «решение»;
ü
Охарактеризовать виды решений;
ü
Изучить этапы и процессы принятия решений;
ü
Провести анализ схемы принятия решений в конкретной
практической ситуации.
Предметом исследования является анализ схем
принятия решений в организации.
Объектом исследования являются этапы разработки
реализации решений.
Методологическую основу исследования составляет подход
к познанию объективной реальности с использованием
методов: системного анализа сравнений и аналогий исторического и структурно-функционального.
1. Понятие и классификация решений
1.1. Сущностные особенности процесса принятия
решения. Классификация решений
Принятие
решений так же как и обмен информацией — составная часть любой
управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех
этапах процесса управления связана со всеми участками и аспектами
управленческой деятельности и является её квинтэссенцией. Поэтому так
важно понять природу и сущность решений.
Попытаемся дать
сначала самую общую характеристику. Обычно в процессе какой – либо
деятельности возникают ситуации когда человек или группа людей сталкивается с
необходимостью выбора одного из нескольких возможных вариантов действия.
Результат этого выбора и будет являться решением. Таким образом решение – это
выбор альтернативы.
Каждому из нас ежедневно приходится десятки раз что –
то выбирать на собственном опыте развивая спо»