Предмет: Экономика предприятия (организации)
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
- ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ОБЩЕЙ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
ООО «КТМ» 4
1.1. Организационно-правовая форма и вид деятельности 4
1.2. Исследование организационной структуры компании 8
1.3. Экономическая характеристика организации ООО «КТМ» 11
- АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В ООО «КТМ» 19
2.1. Анализ использования трудовых ресурсов в организации 19
2.2. Описание системы управления персоналом в организации,
философии и концепции управления персоналом 24
2.3. Характеристика найма, отбора и подбора персонала в организации 25
2.4. Характеристика состояния деловой оценки (в том числе аттестации) персонала 28
2.5. Оценка удовлетворенности организацией труда в компании 30
2.6. Исследование морально-психологического климата в организации 38
2.7. Проблемы в организации труда в компании 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 44
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерская отчетность ООО «КТМ» за 2013 – 2015 гг. 46
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Организация складского комплекса 52
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Документооборот по учету труда и его оплаты 55
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Положение об оплате труда и стимулировании работников ООО «КТМ» 57
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Методика диагностики мотивации сотрудников 60
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Определение психологического климата в организации 63
ВВЕДЕНИЕ
Объектом исследования преддипломной практики выступает организация ООО «КТМ», которая занимается оптовыми поставками металлопроката.
Предмет исследования – система организации труда и управления персоналом в торговой компании ООО «КТМ».
Цель преддипломной практики – исследовать особенности организации труда на ООО «КТМ».
Задачи преддипломной практики:
– исследовать организационно-правовую форму и вид деятельности компании;
– провести исследование организационной структуры компании;
– дать экономическая характеристика организации ООО «КТМ»
– провести анализ использования трудовых ресурсов в организации;
– дать описание системы управления персоналом в организации, философии и концепции управления персоналом;
– дать характеристику найма, отбора и подбора персонала в организации
– дать характеристика состояния деловой оценки (в том числе аттестации) персонала;
– дать оценку удовлетворенности организацией труда в компании;
– провести исследование морально-психологического климата в организации;
– выявить проблемы в организации труда в компании.
Методы исследования: диалектический метод, который предопределяет изучение экономических тенденций в их неизменном и взаимообусловленном развитии, широко использовались общенаучные приемы и методы познания, такие как: экономико-статистические сравнения, системно-структурный анализ, синтез, анализ и наблюдение процессов, опрос и тестирование.
Отчет по преддипломной практике ООО «КТМ», дневник, характеристика № 5691
Цена 700 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Отчет по преддипломной практике ООО «Астон» 2
…..ия Италия Бельгия Голландия Германия Дания Норвегия
Швеция; организуются туры на побережье Хорватии. На данный момент фирма
работает по таким странам как Финляндия Швеция Дания Норвегия Германия
Англии Франция Испании Тунис Египет Болгария Хорватия Греция
Кипр Турция Израиль Чехия Таиланд Италия а также организует
индивидуальные туры в любую точку мира.
В
сфере туризма качество предлагаемого турпродукта в значительной мере зависит от
эффективности работы персонала. В связи с этим в указанной сфере основным
инструментом стимулирования работы персонала должна стать взаимосвязанная
система экономических и социальных методов что позволит: повысить
эффективность использования кадрового потенциала осуществлять профессиональное
и социальное развитие персонала избежать значительной текучести кадров в
рамках предприятия в силу их экономической заинтересованности изменить
мотивационные характеристики персонала. Высшим органом управления фирмой
является генеральный директор. Генеральный директор решает вопросы изменения
устава утверждает годовые результаты деятельности а также решает вопросы по
ликвидации и реорганизации фирмы. Работников фирма набирает с биржи труда в
соответствии и их квалификацией и разрядом. Также возможно привлечение молодых
сотрудников с незаконченным высшим или средним специальным образованием для
прохождения практики. Взаимоотношения генерального директора с подчиненными
охрана труда социальное развитие регулируется законодательством РФ.
Структура
ТФ «Астон»
Санкт-Петербург
ул. Салова 63 оф. 322
тел./факс:
449-75-30
Каждый
из работников турфирмы выполняет определенные функции руководствуясь
должностными инструкциями.
На
турагента возлагаются следующие функции:
1.
Установление деловых контактов между покупателями и продавцами товаров.
2.
Обеспечение выполнения условий предусмотренных заключенными соглашениями.
3.
Оказание коммерческих услуг.
4.
Оформление документации.
5.
Сопровождение групп туристов к месту назначения.
В
соответствии с функциями у турагента есть должностные обязанности:
1.
Участвовать в работе по установлению необходимых деловых контактов между
покупателями и продавцами товаров а также оказанию различных коммерческих
услуг.
2.
Содействовать покупке и продаже групповых туров и туров по системе «все
включено».
3.
Обеспечивать надлежащее оформление заключаемых договоров и контрактов других
необходимых документов в том числе страховых документов.
4.
Организовывать предоставление транспортных средств и обеспечение выполнения
других условий предусмотренных заключенными соглашениями договорами и
контрактами.
На
бухгалтера возлагаются следующие функции:
1.
Ведение бухгалтерского учета и составление бухгалтерской отчетности.
2.
Произведение начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных
уровней страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды
платежей в банковские учреждения.
3.
Расчеты всех видов выплат работникам.
4.
Методическая помощь сотрудникам по вопросам бухгалтерского учета контроля
отчетности и экономического анализа.
Должностные
инструкции бухгалтера:
1.
Выполнять работу по ведению бухгалтерского учета имущества обязательств и хозяйственных
операций