Дисциплина: Методы принятия управленческих решений.
Курсовая работа. Разработка управленческого решения № 6193
Цена 500 руб.
Оригинальность не менее 75%
Содержание
Введение4
Разработка управленческого решения по оптимизации переменных затрат на АО «ИНТЕР РАО «ЭЛЕКТРОГЕНЕРАЦИЯ» филиал «ИРИКЛИНСКАЯ ГРЭС»7
1.1. Идентификация проблемной ситуации7
1.2. Целевая ориентация решения13
1.3.Разработка альтернатив действия16
1.4.Выбор решения и анализ чувствительности18
1.5.Организация и контроль выполнения решения25
Заключение31
Список используемой литературы34
Глоссарий37
Приложение42
Содержание
Введение4
РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСИРОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ ШАДРИНСКОГО УПРАВЛЕНИЯ «ЭНЕРГОСБЫТ» ФИЛИАЛ ОАО «ЭК ВОСТОК» И ПОВЫШЕНИЮ ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ6
1.1. ИДЕНТИФИКАЦИЯ ПРОБЛЕМНОЙ СИТУАЦИИ6
1.2. ЦЕЛЕВАЯ ОРИЕНТАЦИЯ РЕШЕНИЯ17
1.3.РАЗРАБОТКА АЛЬТЕРНАТИВ ДЕЙСТВИЯ20
1.4.ВЫБОР РЕШЕНИЯ И АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ22
1.5.ОРГАНИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ РЕШЕНИЯ26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ33
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ35
ГЛОССАРИЙ37
Актуальность темы. В условиях динамичной макросреды, а также в условиях пережитого финансового мирового кризиса возрастает роль вопросов экономии и снижения издержек отечественными предприятиями в целях увеличения прибыли. Одним из главных видов затрат выступают переменные затраты на предприятии. В рыночной экономике переменные затраты занимают центральное место, выражая разносторонние экономические связи в воспроизводственном процессе и выступая в качестве резервов роста финансовых результатов коммерческой организации, что является целью предпринимательской деятельности. До сих пор мало исследованным остается ряд проблем, среди которых немаловажное значение имеет проблема, связанная расчетом и обоснованием управленческих решений на основе анализа критической суммы переменных затрат.
Во-первых, это обусловлено недостаточной проработкой теоретической составляющей проблемы, в литературе не существует однозначного мнения среди экономистов по поводу определения понятия и формирования методики расчета и обоснования управленческих решений на основе анализа критической суммы переменных затрат.
Во-вторых, в сегодняшних сложившихся реалиях для проведения объективного расчета и обоснования управленческих решений на основе анализа критической суммы переменных затрат, необходимо исследовать особенности производственного процесса хозяйствующего субъекта сферы электроэнергетики.
В-третьих, существующие на сегодняшний день методики анализа критической суммы переменных затрат на единицу продукции предприятия и принятия обоснованного управленческого решения на основе результатов данного анализа не всегда адекватны для конкретного предприятия, что требует разработки альтернативной технологии
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Абдукаримов И.Т., Тен Н.В. Эффективность и финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия: критерии и показатели их характеризующие, методика оценки и анализа // Социально-экономические явления и процессы. 2011. № 5-6. С. 11-21.
2.Алексеева А.И., Малеева А.В., Васильев Ю.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие. 3-е изд., перераб.и доп. Гриф УМО МО РФ. Издательство: КноРус. – 2011. – 712 с.
3.Афоничкин А. , Михаленко Д. Управленческие решения в экономических системах. Серия: Учебник для вузов. Издательство: Питер. –2009. – 480 с.
4.Башкатова. Ю.И. Управленческие решения: Учебное пособие. М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2008. 89 с.
5.Блюмин С.Л., Шуйкова И.А. Модели и методы принятия решений в условиях неопределенности: Учебное пособие. Липецк.: ЛЭГИ, 2006. 138 с.
6.Бусов В.И. Управленческие решения. Учебник для бакалавров. Гриф МО РФ. Серия: Бизнес. Экономика. Издательства: Юрайт. – 2013. – 254 с.
7.Бутова Т.В., Толдиев С.М.М., Дзаитов А.М. К вопросу управления финансовыми результатами корпорации // В сборнике: Закономерности и тенденции развития науки. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор А.А. Сукиасян . Уфа, – 2015. – С. 44-47.
8.Баев И.А., Киреева Н.В. Распределение затрат на постоянные и переменные в модели CVP: теоретические и методологические проблемы // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. 2012. № 5. С. 4-15.
Выдержка из подобной работы:
….
Разработка управленческого решения
…..д» системы
характеризуется параметрами проблемы которые необходимо решить по конкретным
рынкам .
На «выходе»
системы — решение выраженное количественно или качественно имеющее
определенную степень адекватности и вероятность реализации степень риска
достижения запланированного результата.
К компонентам «внешней
среды» системы относятся факторы макро- и микросреды фирмы инфраструктуры
региона влияющие на качество управленческого решения. К этим факторам
относятся международная интеграция политическая ситуация в стране экономика
техническое состояние социально-демографические природно-климатические
культурные и другие факторы страны факторы инфраструктуры региона факторы характеризующие конкретные
связи фирмы с другими фирмами организациями
посредниками конкурентами и т.д.
Обратная связь
характеризует различную информацию поступающую от потребителей к лицу
принявшему решение или к лицу от которого поступила информация
по решению проблемы . Поступление информации обратной связи может быть
связано с некачественным решением дополнительными требованиями потребителей об
уточнении или доработки решения появлением новшеств и другими факторами.
Процесс принятия
решения включает в себя следующие операции: подготовка к работе; выявление
проблемы и формулирование целей; поиск информации; ее обработка; выявление
возможностей ресурсного обеспечения; ранжирование целей; формулирование
заданий; оформление необходимых документов; реализация заданий.
Применение
системного подхода к процессу принятия управленческого решения позволяет
определить структуру проблемы систему ее решения взаимосвязи компонентов
системы и очередность их совершенствования.
С целью экономии
времени и средств на разработку управленческого решения рекомендуется следующая
очередность совершенствования компонентов «черного
ящика» .
Сначала
необходимо четко сформулировать что нам следует получить какими параметрами
должно обладать решение.
К параметрам
качества управленческого решения относятся:
·
показатель
энтропии т.е. количественной неопределенности проблемы. Если проблема
формулируется только качественно без количественных показателей то показатель
энтропии приближается к нулю.
Если все показатели проблемы выражены количественно показатель
энтропии приближается к единице;
·
степень
риска вложения инвестиций;
·
вероятность
реализации решения по показателям качества затрат и сроков;
·
степень адекватности
теоретической модели
фактическим данным на основании которых она была разработана.
После
предварительной регламентации параметров качества управленческого решения и его
эффективности