Учебная работа № 03240. «Курсовая Современное состояние проблемы управленческого учета
Содержание:
Введение………………………………………………………………………………………….3
1.Современное состояние проблемы управленческого учета ………………………………..4
1.1.Сущность управленческого учета…………………………………………………………..4
1.2.Концепции управленческого учета………………………………………………………….6
1.3.Модель экономической добавленной стоимости (Economic Value Added: EVA) как основа концепции современного управленческого учета…………………………………………….8.
2.Внедрение концепции на предприятии.…………………………………………………….12
2.1.Система нормативного регулирования учета…………………………………………….18
Заключение………………………………………………………………………………………20
Список используемых источников…………………………………………………………….21
1.Бабаева З. Д. Бухгалтерский учет финансово-хозяйственной деятельности организаций. Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2013.
2.Брыкова Н. В. Бухгалтерский учет в промышленности: сборник задач / Н.В. Брыкова. – М.: Академия, 2013.
3.Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / М.А. Вахрушина. – Изд. 3-е, прераб. и доп. – М.: Омега-Л, 2016.
4.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник для ВУЗов.- М.: Финансы и статистика, 2014.-416с.
5.Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. – СПб.: Питер. — 2012. – 464с.
6.Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии. – М: Конус.- 2012 г. – 288с.
7.Ефимов О.О. Финансовый анализ. – М: Финансы и статистика. – 2012. – 319с.
8.Ковалёв В.В. Финансовый анализ — М.: Финансы и статистика. — 2012. – 768с
9.Козлова Е.П., Парашутин Н.В. Бухгалтерский учет. — М. Финансы и статистика. — 2012 г. – 346с.
10.Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет- М: ИПБ-БИНФА. 2012 г. – 584с.
11.Полковский Л.М. Основы бухгалтерского учета – М: Финансы и статистика. — 2012 г. – 295с.
12.Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2012.
13.Соколов Я.В. Финансовый результат как цель бухгалтерского учета / Я.В. Соколов, М.Л. Пятов // Бухгалтерский учет. — 2009. — № 21.
14.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М: ИНФРА-М, 2012. – 534с.
15.Тумасян Р.З. Бухгалтерский учет.3-е издание.- М.: ООО «НИТАР АЛЬЯНС». — 2016 г. – 799с.
16. Ивашкевич В.Б., Куликова Л.И. Бухгалтерское дело: учебное пособие /В.Б. Ивашкевич, Л.И. Куликова. – М.: Экономист, 2015. – 523 с.
17.Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Учебное пособие — М.: Дашков и Ко. — 2012. – 368с.
18.Учет расходов: порядок оценки в РФ и отличие от международной практики учета// Главбух – 2015 — №04.
Выдержка из подобной работы:
….
Бюджетирование в системе управленческого учета
…..вано
решить следующие задачи:
— повышение эффективности использования ресурсов
предприятия;
— обеспечение координации деятельности и обеспечение
взаимосвязи интересов отдельных подразделений и предприятия в целом;
— прогнозирование анализ оценка различных вариантов
хозяйственной деятельности предприятия и повышение обоснованности принимаемых
управленческих решений;
— обеспечение финансовой устойчивости и улучшение
финансового состояния предприятия.
Необходимо заметить что для обозначения процесса
оперативного планирования в российской управленческой практике используется ряд
понятий — «бюджетирование» «финансовое планирование»
«планирование финансово — хозяйственной деятельности». Такое
терминологическое разнообразие по нашему мнению скорее мешает специалистам
чем помогает.
Бюджет — это план содержащий стоимостные показатели. Но
стоимостные показатели можно «встроить» практически в любой план.
Если например «План производства» отражает планируемую к
производству продукцию в натуральном выражении — это план.
Но если добавить в «План производства» еще одну
колонку — «Стоимость произведенной продукции по учетной цене
реализации» — план превратится в бюджет. Получается что деление планов
на собственно планы и бюджеты достаточно условно и практически любой план
одновременно можно квалифицировать как бюджет. Таким образом можно сказать
что план и бюджет — синонимы.
В настоящей работе рассматривается как одно целое
децентрализацию учета по центрам ответственности и их бюджетирование с целью
показать значение планирования в системе бухгалтерского управленческого учета.
С другой стороны только научно обоснованное бюджетирование
способно организовать производство по единой схеме способной обеспечить
выполнение производственной программы и его эффективность.
1 УЧЕТ ЗАТРАТ ПО ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
1.1 Концепция учета затрат по центрам
ответственности
Руководителям организаций для выработки и
принятия управленческих решений необходима как общая информация по организации
в целом так и детализированная по внутренним сегментам деятельности — центрам
ответственности. Располагая сведениями о себестоимости продукции невозможно
точно определить как распределяются затраты между отдельными производственными
участками . Эту задачу можно решить если установить
связь затрат и доходов с действиями лиц ответственных за расходование
ресурсов. Такой подход в управленческом учете назван учетом затрат по центрам
ответственности.
Концепция учета затрат по центрам
ответственности позволяет количественно сопоставлять и оценивать вклад
различных подразделений в изменение конечных финансовых результатов
предприятия.
Центры ответственности могут
функционировать в виде: центров доходов центров расходов центров прибыли или
центров инвестиций. Необходимость выделения центров ответственности
объясняется прежде всего назначением ответственного лица на которое
возлагаются функции исполнителя и контроля за результатами деятельности по
подразделениям.
Следует отметить что деление
производственной организации на центры ответственности зависит от отраслевых особенностей
деятельности организации особенностей технологии и организации
производственных процессов методов управления производством состава
производимой продукции или выполняемых работ уровня
технической оснащенности производства и обеспеченности квалифицированным
кадровым персоналом экономистов бухгалтеров менеджеров и других факторов.
Организация контроля и анализа по центрам
ответственности н»