Учебная работа № 16651. Реферат Обеспечение условий для реализации стратегий в медицинской организации
Содержание:
«Обеспечение условий для реализации стратегий в медицинской организации
Список использованной литературы
1. Акишкин, В.Г. Региональное здравоохранение в условиях институциональных преобразований: экономико-финансовый аспект : моногр. / В.Г. Акишкин, И.Е. Квятковский, С.А. Путина. – Волгоград : Волгогр. науч. издво, 2014. – 276 с. : ил., табл. – Библиогр.: с. 186–194.
2. Антипенко, Э.С. Аспекты понятий и закономерностей формирования и развития системы здравоохранения (размышления) / Э.С. Антипенко, А.Э. Антипенко ; Моск. гос. медико-стоматол. ун-т им. А.И. Евдокимова МЗ РФ. – Изд. 3-е, испр. и доп. – Москва : Спутник+, 2015. – 167 с.
3. Банин, С.А. Базовая теория формирования финансово-экономических основ современного здравоохранения России / под ред. В.Г. Садкова ; М-во образования и науки РФ, Томский гос. ун-т. – Томск : ТГУ, 2013. – 178 с. : ил., табл. – Библиогр.: с. 164–176.
4. Берлин, С.И. Анализ и перспективы развития коммерческих организаций медицинских услуг : моногр. / С.И. Берлин, С.Х. Берлина, Х.Ш. Хуако ; Кубан. соц.-экон. ин-т, Науч. центр по пропаганде и внедрению инноваций. – Краснодар : КСЭИ, 2014. – 118 с. : ил., табл. – Библиогр.: с. 108–115 (126 назв.).
5. Богдан, И.В. Некоторые аспекты реформы здравоохранения в России. – М. : Науч. эксперт, 2013. – 39, [1] с. – (Труды Центра / Центр проблемного анализа и государственного управления проектирования ; вып. 29).
6. Витько, А.В. Модернизация здравоохранения Хабаровского края : моногр. / А.В. Витько, В.Н. Кораблѐв. – Хабаровск : Изд-во ДВГМУ, 2014. – 288 с.
7. Гадаборшев, М.И. Организация, оценка эффективности и результативности оказания медицинской помощи : моногр. / М.И. Гадаборшев, М.М. Левкевич, Н.В. Рудлицкая. – Москва : ИНФРА-М, 2013. – 423, [1] с. : ил., табл. – (Научная мысль. Экономика).
8. Галстян, Г.С. Совершенствование механизма государственно-частного партнёрства в сфере здравоохранения : моногр. – СПб. : Астерион, 2014. – 170 с. : ил. – Библиогр.: с. 138–153 (186 назв.) и в подстроч. примеч.
9. Дьяченко, В.Г. Управление качеством медицинской помощи : учеб. / В.Г. Дьяченко, Л.В. Солохина, С.В. Дьяченко. – Казань: Изд-во КГМУ, 2013. – 696 с.
10. Евстигнеев, С.В. Система внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности в локальных нормативных актах областной многопрофильной больницы. – Пенза : Соколов А.Ю., 2014. – 387 с.
11. Ерохина, Т.В. Органы управления здравоохранением в России: теоретико–правовое исследование / М-во образования и науки Российской Федерации, ФГБОУ ВПО «»Саратовский гос. социально-экономический ун-т»». – Саратов : СГСЭУ, 2013. – 132 с.
»
Выдержка из подобной работы:
….
Реализация стратегии
…..реализацию стратегического плана на полпути или
напротив навалиться на неё с утроенной силой? Понятно что не имея
представления о том где скрыты «дефекты» — в самом плане или в процессах его
реализации — принять обоснованное решение невозможно. Мы в V-RA стараемся
обеспечить результативность разрабатываемых для клиентов стратегий фокусируясь
на реалистичности планов обучении команды менеджеров и создании для нее
сильных мотивов. А вот на то как дела обстоят у самых крупных мировых
компаний некоторый свет проливает статья Майкла Мэнкинса и Ричарда Стила
«Реализация стратегии». Уже один из первых выводов ее авторов не оставляет
иного выбора как дочитать статью до конца: «Наше исследование показывает что
обычно компании реализуют финансовый потенциал своих стратегий в среднем на
63%».
Три
года назад руководство крупной компании-производителя потратило несколько
месяцев на разработку новой стратегии для своего европейского подразделения. За
предыдущие пять лет на рынок вышли шесть новых конкурентов каждый из которых
использовал самую последнюю и производительную технологию а также снижал цены
с целью завоевания доли рынка. Результаты работы европейского подразделения
некогда одного из лучших в компании ухудшились до такой степени что серьезно
обсуждалась идея его продажи.
Чтобы
развернуть ситуацию руководство подразделения рекомендовало совершенно новую
«стратегию решений» которая использовала бы существующую базу
бизнеса для ускорения роста на рынке постпродажных услуг и финансирования
оборудования. Финансовый прогноз был крайне благоприятен — стратегия обещала
обеспечить самые высокие в данной отрасли прибыль и рост. Находясь под
впечатлением руководство быстро одобрило план согласившись предоставить
подразделению все ресурсы которые были необходимы для воплощения замысла в
реальность.
Однако
сегодня результаты работы подразделения и близко не напоминают прогнозы.
Возврат на инвестиции хотя и вырос остается ниже стоимости капитала для
компании. Ожидаемые от обслуживания и финансирования доходы и прибыль не
материализовались а бизнес по всем показателям отстает от основных
конкурентов.
На
совещании посвященном анализу результатов реализации стратегии руководитель
подразделения осталась непреклонной и была намерена продолжать. Она заявила:
«Все дело в реализации. Стратегия которой мы придерживаемся верна. Мы
просто не может достичь заданных показателей. Все что нам нужно это лучше
работать».
Гендиректор
материнской компании был не столь уверен. Он размышлял: могут ли плохие
результаты быть связаны скорее с ошибочной стратегией а не ее реализацией? И
что важнее что ему следует сделать чтобы улучшить результаты работы
подразделения? Должен ли он поступить как советует начальник подразделения и
продолжать придерживаться выбранного курса фокусируясь больше на реализации?
Или он должен изучить другие варианты стратегии? Если проблема в реализации
что сделать для ее улучшения? Или просто сократить издержки и продать бизнес?
Он ушел со встречи будучи расстроенным и не уверенным что бизнес когда-либо
принесет результаты обещанные менеджментом в стратегическом плане.
Поговорите
с любым