Дисциплина Экономика фирмы
Антиплагиат, ссылки
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
- ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Сущность и методы планирования 5
1.2 Классификация видов планирования на предприятии 8
1.3 Принципы планирования 12
- АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЗФТС» 19
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 19
2.2 Осуществление планирования на предприятии и оценка его эффективности за 2014 – 2015 гг 23
2.3 Выявление проблем в системе планирования 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 36
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Бухгалтерская отчетность ООО «ЗФТС» за 2015 год 39
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Положение о финансовом отделе в ООО «ЗФТС» 47
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Должностная инструкция Финансового директора
ООО «ЗФТС» 53
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Должностная инструкция Администратора бюджетного процесса
Планирование — это систематический, информационно обрабатываемый процесс качественного, количественного и временного определения будущих целей, средств и методов формирования, управления и развития предприятия. В одних случаях фирма прекращает свое существование после достижения поставленных целей, в других ставятся новые, более значимые цели. Это указывает на то, что планирование не представляет собой какого-то одноразового действия. Это непрерывный процесс (одна из стадий процесса управления) изучения новых путей и методов совершенствования деятельности фирмы за счет выявленных возможностей, условий и факторов.
Функция планирования в организации реализуется посредством разветвленной структуры. Например, ведущую роль может играть специальная служба планирования, но значительная часть работы делегируется структурным подразделениям (маркетинг, производство, финансы, бухгалтерия, снабжение и др.).
Планирование – система организаторской и экономической деятельности, направленная на сознательное поддержание пропорций и эффективное использование ресурсов. Оно позволяет предвидеть перспективу развития предприятия, более рационально использовать ресурсы, избегать риска банкротства, более эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии, повышать качество продукции, обновлять ассортимент, повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.
Основными видами внутрипроизводственного планирования являются технико-экономическое и оперативно-производственное планирование.
Самостоятельно планируя свою деятельность, предприятие решает следующие вопросы:
— Определяет объем и структуру плана;
— Устанавливает цены на продукцию, работы, услуги и отходы производства;
— Выбирает предмет договора, определяет обязательства и другие условия хозяйственных взаимоотношений;
— Заключает договора с поставщиками сырья и потребителями продукции;
— Распределяет прибыль;
— Устанавливает нормы и нормативы (внутрипроизводственные), учитывающие специфику данного предприятия;
— Устанавливает и утверждает показатели, использование которых нацеливает коллектив на достижение необходимых результатов при лучшем использовании ресурсов.
Курсовая работа. Планирование деятельности предприятия № 5629
Цена 600 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Бизнес-планирование деятельности предприятия
…..ьской деятельности в условиях рыночной экономики как показала
мировая практика становится надежным делом только тогда когда у ее истоков
находится бизнес-план являющийся основой для оценки перспективности вновь
создаваемых предприятий или намеченных для реализации проектов выпуска новой
продукции а также для мероприятий при реконструкции предприятий с сохранением
или с изменением их функций при антикризисном управлении приватизации и т.д. Однако
основных адресатов бизнес-планов-банкиров финансистов интересующихся прежде
всего вопросами прибыльности беспокоят не только результаты но и аргументы в
пользу проекта благодаря которым эти результаты получены т.е. именно технические
финансовые и другие вопросы. Общепринятыми в мировой практике являются методы
планирования основные на «кэш фло» что означает поток наличности. Это
собственно и есть процесс описания проекта в финансовых терминах в форме
бизнес-плана. Без него никто никаких средств не выдаст даже на короткое время.
В ряде экономически развитых стран нельзя пройти регистрацию нового предприятия
в соответствующих органах управления без предоставления в комплекте всей
необходимой документации и бизнес — плана.
Бизнес —
экономическая деятельность направленная на получение прибыли; целью любого
бизнеса является прибыль т.е бизнес-это экономическая деятельность субъекта в
условиях рыночной экономики нацеленная на получение прибыли путем создания и
реализации определенной продукции или услуг.
Предметом
курсовой работы является «Финансовое планирование на предприятии.
Объектом
исследования выступает предприятие ОАО «Уралсельэнергопроект»
Цель данной
работы — разработка финансового планирования на предприятии ОАО «Уралсельэнергопроект».
Для достижения
этой цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть понятие бизнес
плана его цели и задачи функции типы виды и их особенности классификацию и
структуру бизнес плана произвести расчеты по финансовому планированию.
Глава 1.Основы
бизнес-плана
1.1.Бизнес-план
его цели и задачи
В условиях
рыночной экономики бизнес-план- необходимый инструмент технического
экономического финансового и управленческого обоснования дела включая
взаимоотношения с банками инвестиционными страховыми сбытовыми и другими
организациями посредниками потребителями. Он представляет собой документ
который описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности
предприятия или фирмы анализирует все проблемы с которыми они могут
столкнуться определяет способы решения этих проблем. Именно на основании этого
документа партнеры и инвесторы предоставляют денежные средства.
Бизнес-план имеет
два принципиальных направления:
— внутреннее —
подготовить заказчику информационное досье программу реализации проектного
предложения с оценкой результатов на каждом этапе;
— внешнее –
информировать о технических организационно-экономических финансовых
юридических и прочих преимуществах внешнего
инвестора и другие заинтересованные организации муниципальные органы
принимающие решения
а также коммерческие банки предоставляющие кредит.
Не будет большим
преувеличением назвать бизнес план основой у»