Учебная работа № 80023. «Курсовая Организация оптовой торговли ООО «Авто Пласт»
Содержание:
Введение3
1. Роль и значение оптовой торговли в системе хозяйственных отношений4
1.1. Понятие оптовой торговли, типы и виды оптовых предприятий4
1.2. Организация и осуществление оптовой торговли8
2. Анализ оптовой торговли ООО «Авто Пласт»18
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия18
2.2. Анализ общей структуры и динамики товарооборота23
3. Совершенствование коммерческой работы ООО «Авто Пласт»30
Заключение33
Список использованных источников36
Выдержка из подобной работы:
….
Обґрунтування проекту підвищення ефективності комерційної діяльності фірми Монолит Пласт»)
….. 14 таблиць 14
формул список використаної літератури — 71 джерело 4 додатки.
Метою
кваліфікаційної роботи є оптимізація управління товарним
асортиментом та ефективністю комерційної діяльності підприємства ПП «Монолит
Пласт» що займається торговим посередництвом
сантехнічною продукцією між крупними оптовиками та будівельними організаціями
які виконують монтаж пластикових труб водоподачі та каналізації в оселях.
Об’єкт
дослідження —
приватне підприємство ПП «Монолит Пласт»
.
Методи
дослідження :
проведення горизонтального та
вертикального аналізу балансу та фінансової
звітності підприємства аналіз фінансових коефіцієнтів структурний аналіз
товарної номенклатури та її класифікація.
В першому
розділі роботи “Сутність комерційної діяльності торгово-посередницького підприємства” —
розглянуті теоретичні питання комерційної діяльності підприємства й способи її
аналізу.
В другому
розділі роботи “Аналіз комерційної діяльності ПП «Монолит Пласт» у 2003 -2007 роках” — детально розглянуті методи аналізу які використовуються на вивченому
підприємстві проведена економічна діагностика діяльності підприємства.
В третьому
розділ роботи
“Проект удосконалення комерційної діяльності ПП “Монолит Пласт” — проаналізована необхідність та доцільність впровадження
проекту проведення АВС+XYZ-аналіза товарних асортиментів для оптимізації
програми закупок товарних груп продукції згідно статистичним тенденціям
попередніх років.
Ключові слова: КОМЕРЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ
АВС-АНАЛІЗ XYZ-АНАЛІЗ ТОВАРНА НОМЕНКЛАТУРА КВАДРАНТИ АВС+XYZ СТРАТЕГІЇ
ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. СУТНІСТЬ КОМЕРЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
ТОРГОВО-ПОСЕРЕДНИЦЬКОГО ПІДПРИЄМСТВА
1.1 Форми торгово-посередницької комерційної
діяльності підприємств
1.2 Стратегія комерційної діяльності
торгово-посередницьких підприємств
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ КОМЕРЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПРИВАТНОГО
ПІДПРИЄМСТВА «МОНОЛИТ ПЛАСТ» У 2003 -2007 РОКАХ
2.1 Загальна характеристика та результати діяльності
ПП «Монолит Пласт» на оптовому ринку сантехніки у м.Дніпропетровську
2.2 Аналіз ефективності комерційної діяльності ПП
«Монолит Пласт» по оптовому збуту сантехнічної продукції будівельним компаніям
та в роздрібну торгівлю
РОЗДІЛ 3. ПРОЕКТ УДОСКОНАЛЕННЯ КОМЕРЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
ПРИВАТНОГО ПІДПРИЄМСТВА «МОНОЛИТ ПЛАСТ»
3.1 Впровадження проекту АВС- аналізу управління
оптимізацією асортиментом сантехнічної продукції ПП «Монолит Пласт»
3.2 Впровадження проекту XYZ-аналізу управління
оптимізацією асортиментом сантехнічної продукції ПП «Монолит Пласт»
3.3 Кореляційно-регресійна модель оцінки ефективності
оптимізації асортиментної політики ПП «Монолит Пласт» на базі сполучення АВС та
XYZ – аналізів
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
ДОДАТКИ
ВСТУП
З
того моменту як суспільство пішло від планової економіки й вступило в ринкові відносини умови функціонування підприємств повністю змінилися тобто щоб вижити підприємству необхідно проявляти ініціативу заповзятливість й ощадливість для того щоб
підвищити ефективність діяльності щоб не виявитися на грані банкрутства.
Стаючи
об’єктом товарно-грошових відносин що мають економічну самостійність й повністю відповідають за результати своєї господарської діяльності підприємство повинне сформувати в себе систему управління що забезпечила б йому високу
ефективність роботи конкурентноздатність і стійкість положення на ринку. Не
існує ніяких універсально сприйнятливих прикладів або твердих принципів які б
робили функціонування ефективним. Існують
однак підходи які допомагають керівникам підвищити ймовірність ефективного досягнення цілей організації. Аналіз і
менеджмент не дають уніфікован»