Дисциплина: Методы принятия управленческих решений.
Курсовая. Разработка технологии принятия управленческого решения по росту финансовых результатов хоз.деятельности предприятия. № 6065
Цена 600 руб.
(на примере ООО «Завод Нефтепромыслового Оборудования «ЗАУРАЛЬЕ»)
Антиплагиат не менее 60%, анализ данных за последние 3 года.
Содержание
Введение4
1 Идентификация проблемной ситуации6
2 ЦЕЛЕВАЯ ОРИЕНТАЦИЯ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ12
3 РАЗРАБОТКА АЛЬТЕРНАТИВ ДЕЙСТВИЯ16
4 ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ И АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ19
5 ОРГАНИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ РЕШЕНИЯ22
Заключение25
Список используемой литературы27
Важнейшим элементом управления являются управленческие решения. Одним из основных компонентов принятия решения является выбор альтернатив управленческого решения и их оценка с точки зрения эффективности и реалистичности. [4]
Ключевым свойством эффективного решения является обязательное наличие альтернатив, обеспечивающих целесообразность и осознанность их свободного выбора. Эффективность решения во многом определяется тем, из какого количества альтернативных вариантов выбран данный вариант решения.
Целью данной работы является исследование особенностей принятия управленческих решений и разработка управленческого решения
Объект исследования – управленческие решения в финансово-хозяйственной деятельности ООО «Завод Нефтепромыслового Оборудования «ЗАУРАЛЬЕ».
Предмет исследования – особенности принятия управленческих решений по поводу роста финансовых результатов хозяйственной деятельности ООО «Завод Нефтепромыслового Оборудования «ЗАУРАЛЬЕ».
Для достижения цели исследования были поставлены и решены следующие задачи исследования:
-провести идентификацию проблемной ситуации, выявить ее симптомы, причины, а также определить управляемые факторы и факторы внешней среды;
-осуществить целевую ориентацию решения, определить возможные альтернативные решения;
Список используемой литературы
1.Арыч М.И. Методы и подходы анализа эффективности управления финансово-экономическими результатами // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. – 2013. – № 8 (86). – С. 15-18.
2.Афоничкин А. , Михаленко Д. Управленческие решения в экономических системах. Серия: Учебник для вузов. Издательство: Питер. –2009. – 480 с.
3.Башкатова. Ю.И. Управленческие решения: Учебное пособие. М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2008. 89 с.
4.Блюмин С.Л., Шуйкова И.А. Модели и методы принятия решений в условиях неопределенности: Учебное пособие. Липецк.: ЛЭГИ, 2006. 138 с.
5.Бусов В.И. Управленческие решения. Учебник для бакалавров. Гриф МО РФ. Серия: Бизнес. Экономика. Издательства: Юрайт. – 2013. – 254 с.
6.Бутова Т.В., Толдиев С.М.М., Дзаитов А.М. К вопросу управления финансовыми результатами корпорации // В сборнике: Закономерности и тенденции развития науки. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор А.А. Сукиасян . Уфа, – 2015. – С. 44-47.
7.Гейденрейх Е.Я. Комплексный подход к анализу финансовых результатов деятельности коммерческой организации // Экономика и социум. – 2015. – № 6-2 (19). – С. 521-524.
8.Гобова А.Е., Бухтиярова Т.И. Управление финансовыми результатами // В сборнике: Современные концептуальные положения научных исследований и практика управления бизнесом сборник статей и тезисов докладов X Международной научно-практической конференции студентов, магистрантов и аспирантов: в 2-х томах. редколлегия: А.А. Якушев, Т.И. Бухтиярова, А.В. Дубынина. – 2014. – С. 19-23.
Выдержка из подобной работы:
….
Особенности влияния руководства на процесс принятия управленческого решения
…..имаются людьми то их характер во многом несет на себе отпечаток личности
менеджера участвовавшего в их разработке и его принятии. По мнению многих
ученых которые изучают процесс принятия управленческого решения – это Мескон
М.Х. Альберт М. Хедоури Ф. Фархудинов Р.А. Смирнов Э.А. принятие решений
как и обмен информацией являются составной частью любой управленческой
функцией.
Необходимость принятия
решения принизывает все что делает руководитель формируя цели добиваясь и
достижения. Поэтому принятие природы решений чрезвычайно важно для всякого кто
хочет преуспеть в искусстве управления.
Решения — это часть повседневной
жизни. Большинство из них принимаются рефлекторно мы не задумываемся о
причинах таких решений и их успеха а также не пытаемся оценить результат.
Однако качество решения менеджера видно по эффекту которые они оказали на
организацию.
В повседневной
работе перед каждым руководителем стоит проблема как согласовать свои действия
с действием подчиненных. Это получило название стиля руководителя. Успех работы
менеджера зависит от многих обстоятельств: содержания задачи и сроков решения;
личности руководителя; особенностей коллектива или характера подчиненного;
специфики сложившейся ситуации и многого другого. Вопрос: «Когда какой стиль
применять?» является пожалуй наиболее сложным в менеджменте.
Под стилем
руководства понимается манера поведения управленца отношению к подчиненным
позволяющая влиять на них и заставлять делать то что в данный момент нужно. В
настоящее время существует целый ряд теории об основах формирования стилей
управления. Разработаны и более сложные подходы к данной проблеме влияющие
дополнительные факторы оценки стиля руководителя.
Ни один стиль
руководителя нельзя абстрактно оценить как положительный или отрицательный.
Выработка оптимального стиля руководителя зависит от многих составляющих
самого разного плана в их взаимодействии. Стиль управления во многом
определяется личностью самого руководителя. Этот процесс рассматривается
достаточно подробно но все же следует отметить что по всей природе согласно
психофизиологическим особенностям руководитель может быть склонен к
определенному стилю управления.
Личность как
капля в море отражается в собственном решении. В этом смысле определенный
интерес представляет личный профиль управленческого решения то есть та
совокупность индивидуальных особенностей руководителя которая влияет на
процесс ее принятия. В связи с этим при изучении управленческих решений
возникает весьма важная общая проблема: как связаны между собой процесс
разработки решений и индивидуальных качеств его субъекта? Существует ли некая
специфическая способность к принятию управленческих решений?
В связи с этими
вопросами необходимо отметить что проблема индивидуально стиля управления
связана с проблемой принятия управленческих решений но практически не
выделяясь в качестве отдельного предмета изучения. Актуальность этой проблемы
усиливается тем что современные разработки в этой области содержат предпосылки ее решения и свидетельств»